Per crear equips i estructures eficients en la gestió i en el lideratge en un entorn híper canviant i incert, proposo la meva “Regla dels tres terços”:

• Primer Terç: Experiència. Evidentment és important, però està sobrevalorada en les empreses, i si domina excessivament, distorsiona la organització, i crea estructures ineficients per canviar, innovar i adaptar-se al món radical que ve.

• Segon Terç: Formació contínua. Mentalitat autèntica d’aprendre i descobrir noves maneres de fer les coses.

• Tercer Terç: Aprenentatge i adaptació sobre la marxa. Aquesta és la capacitat més difícil de detectar i potenciar en els membres d’un equip.  És la que més manca a les organitzacions, i la que més marcarà l’èxit o el fracàs del nostre projecte.  La experiència la podem valorar fins el punt que creiem oportú, i contractar o promocionar executius de forma més o menys objectiva.  L’aprenentatge continu el podem organitzar i detectar si tenim un equip realment obert a aprendre i desaprendre coses.  Però llavors necessitem que tot aquest equip estigui disposat a avançar sense tenir-ho tot controlat i sense disposar de totes les capacitats necessàries (perquè encara es desconeixen), però amb el màxim compromís i confiança en el projecte.  Si esperem a avançar a que tinguem tota la ruta controlada i totes les capacitats preparades, segurament ja anirem tard i d’altres ens hauran guanyat la partida.

Hem de decidir si volem una organització dominada per dinosaures o per exploradors.

Veure article complert: