• El canvi està ple d’oportunitats.
• L’entorn sempre és inestable, incert i complex; i ho serà molt més en el futur.
• Davant el canvi pots protegir-te, adaptar-te, gestionar-lo o liderar-lo.
• Liderar el canvi hauria de ser la tendència.

El canvi està ple d’oportunitats i et permet aprendre, divertir-te, créixer, empoderar-te; però tot i això, hi ha moltíssimes persones i organitzacions amb molta por al canvi. Només protegir-se d’ell és una mala estratègia. Cal adaptar-se, però al cap i a la fi és una acció reactiva i poc eficient. Hem d’adoptar una actitud de gestió permanent del canvi, encara que el desitjable seria tendir a liderar-lo, a ser el motor del canvi que volem. Estem en temps de canvi exponencial i només les persones, empreses i organitzacions que sàpiguen liderar el canvi a més de gestionar-lo, tindran èxit en el futur.

La nostra pròpia estabilitat i l’estabilitat de les nostres organitzacions és el que ens donarà fortalesa i serenitat per poder gestionar amb èxit els nostres projectes. Hem de fer-nos amics de la incertesa i estar còmodes en el canvi per maximitzar la nostra eficiència i adonar-nos que estem en un dels millors moments de la història, en un dels moments on veurem que tot és possible si ho afrontem amb una actitud positiva i lluitant realment amb optimisme.