Al definir el Pla Estratègic i els objectius d’una empresa, segur que ningú es planteja l’opció conformista i de poc valor afegit que suposa, metafòricament, optar pel Tibidabo (Muntanya de 516 metres d’altura situada a Barcelona). I és molt probable que l’equip directiu opti per posar un objectiu més del tipus Everest per afrontar el futur amb ambició i confiança. Però, després, poques vegades s’actua en conseqüència, creant o desenvolupant equips alineats amb la meta proposada.

Si som massa ambiciosos amb els objectius o els equips no hi estan preparats i compromesos, el fracàs està assegurat i, a més, tindrem una organització estressada, desbordada, poc eficient i vulnerable davant de qualsevol incident. I si som poc ambiciosos, segurament s’assolirà sempre l’objectiu, tot i que creant poc valor, competint on estan tots i amb un equip acomodat no apte per a persones amb talent, i sense recorregut i interès a futur.

Objectiu i equip sempre van junts, i reflexionar bé sobre aquest equilibri sempre serà la millor inversió que pot fer qualsevol empresa.

Veure article complert: