LES 10 C’s DEL TALENT

  • No necessitem experts del passat, sinó experts i motivats en crear futurs. 
  • El talent aporta confiança i perdre la por de ser exigents i moure’s de treball si cal. 
  • Els propis projectes seran cada cop més curts en el termini de desenvolupament i requeriran més agilitat i velocitat en tot el seu procés.

En un món híper canviant i competitiu, disposar del talent necessari serà el major repte de les organitzacions.

Canvis tecnològics, de regulació, de mercat, d’hàbits de consum, de moviments corporatius, de prioritats estratègiques i d’incertesa i evolució exponencial en general, ens porten a un panorama altament exigent, on els equips i les organitzacions mediocres no hi tindran cabuda, i només podran avançar les que sàpiguen crear valor constantment i en tot tipus d’entorns i circumstàncies.

Serà molt fàcil disposar de persones preparades a qualsevol nivell amb capacitat per treballar dur, però serà cada cop més difícil disposar de persones amb talent i compromís que puguin aportar a la organització la pro activitat, la innovació, la diferenciació i la creació de valor amb l’agilitat que l’entorn actual requereix.

Aquesta serà una de les més grans batalles a les que s’haurà d’enfrontar el lideratge de projectes en el present i el futur immediat.  A més, hi haurà dos factors multiplicadors d’aquest gran repte:

Per un costat els propis professionals amb talent seran molt exigents en el què obtinguin a canvi del seu compromís i aportació, i seran molt mòbils si no estan realment satisfets amb el projecte. Precisament el seu talent els hi aporta confiança i no tindran por de canviar d’organització si els hi ofereixen noves oportunitats interessants, cosa que passarà sovint, precisament per la dinàmica i exigències de l’entorn.

I per una altra banda, els propis projectes seran més curts en el termini de desenvolupament i requeriran més agilitat i velocitat en tot el seu procés.  Captar i retenir talent serà costós tant econòmicament com en al pròpia integració i estructuració del projecte.

Davant d’aquest panorama, és fàcil d’entendre que els lideratges que no estiguin a l’alçada no podran fer prosperar cap projecte. El “Ordeno i mano” ja és part de la història empresarial. El no tenir una clara visió del propòsit de la organització penalitzarà en tot el procés de gestió de talent. El no cuidar a les persones i comprometre’s en la seva connexió amb el sentit del què fem, serà una temeritat empresarial. El no estar enfocats a ser una empresa atractiva i amb valors clars, ens deixarà als mediocres (que aquests mai marxen), i allunyarà als talentosos. (que seran realment exigents)

Com sempre, no hi ha fórmules màgiques per afrontar aquest gran repte, però apart del tema econòmic, sempre important, però mai suficient, sí que hi ha alguns factors que es poden fer bé per maximitzar les possibilitats d’èxit. Comparteixo aquí les meves “10 C’s del talent”, perquè ens ajudin a reflexionar, revisar i activar el rumb en aquest tema:

Les primeres cinc fan referència al Lideratge Estructural de la organització:

  1. CAPACITAR: Segur que tenim talent en la pròpia organització que no ha aflorat del tot o que no ha trobat les circumstàncies per desplegar-se.  Hem de detectar-lo i capacitar-lo al màxim.  Són persones que ja estan al nostre equip i poden aportar molt més valor, a la vegada que potenciem la seva motivació i compromís amb el projecte.
  2. COMPRAR: Lògicament, haurem d’incorporar talent de fora de la organització, tant de sectors o empreses similars, com d’altres àrees que puguin aportar visions fresques, innovadores i diverses. No necessitem experts del passat, sinó experts i motivats en crear futur.  I per comprar, recordem que no tot és tenir necessitat econòmica, sinó tenir ben enfocats molts paràmetres que facin atractiva la nostra organització.
  3. COMPARTIR: Contractar talent en format de projecte i només pel tema o temps que sigui necessari. Diguem-li “Outsourcing”, “Interim Management”, “Part-time” o com sigui la forma de relació, però no em refereixo tant a consultors o assessors, sinó a persones amb capacitat executiva, encara que sigui de forma puntual o temporal. Aquest apartat és clau, perquè ens permet comptar amb professionals de gran nivell de manera més àgil i pel temps que convingui, sense necessitat d’assumir un cost “Full-Time” potser inassumible o, fins i tot, no convenient.
  4. COL·LABORAR: Existeixen moltes organitzacions o professionals propers a la nostra activitat amb les que podem col·laborar més enllà de competir.  Encara que en alguns aspectes ens puguem solapar, hem d’explorar oportunitats de fer aliances per unir-nos en projectes concrets.  És absurd desenvolupar tot un procés, sigui tecnològic o de serveix, que altres ja fan molt bé, si hi ha la possibilitat de col·laborar. Novament ens permet ser més ràpids, efectius i segurs en l’activació de projectes clau per la nostra evolució.
  5. COMPUTERITZAR: És la meva manera de referir-me a la digitalització i ús extensiu de la tecnologia (que havia de fer-ho encaixar amb una “C”). Sorgeixen constantment eines potentíssimes per automatitzar processos i per aconseguir resultats inimaginables fa poc temps.  Molts temes pels que necessitàvem talent anys enrere, ara la tecnologia ens ho aporta i una persona purament executiva pot desenvolupar-los.  No podem intentar jugar a la primera divisió amb eines de tercer nivell.

Les cinc restants estan relacionades amb el Lideratge Intern en el talent del propi equip:

6. CONNECTAR: A partir dels valors, el propòsit i el sentit de l’objectiu. És clau per la realització personal de les persones talentoses el poder estar connectats de veritat amb el què fan.

7. CONFIAR: Quan menys control i supervisió, més atractiva serà una organització per les persones amb talent, que volen ser valorades per la seva aportació més que per les seves hores o el seu presencialisme.

8. CONCILIAR: Permetre combinar la vida personal amb la professional serà un dels factors més atractius pel talent, que poden arribar a apreciar de manera tant o més important que en la part de remuneració econòmica.

9. COMUNICAR: De forma transversal i en totes les direccions.  S’ha d’informar sobre tots els temes que afectin al projecte, siguin positius o negatius; i tots els integrants han de tenir veu per expressar les seves propostes o inquietuds.  A més, la comunicació ha de ser sempre empàtica i respectuosa.

10. COMPROMETRE: Un dels factors més escassos al cap i a la fi. Hi ha moltes organitzacions amb gran capacitat d’incorporar talent per la seva potència econòmica i de projecte, però aquest queda guardat al calaix, i no es desplega realment. Tant per part de la organització com per part de les persones amb talent, hi ha d’haver un compromís ferm en aportar al màxim per l’objectiu comú.

Per |2023-11-27T17:33:23+01:0027 de novembre de 2023|Generals, Lideratge|7 Comments

7 Comments

  1. Harbi Contracting Establishment was established as a leading company in the field of drilling wells and building mosques and schools, and has made its vision of meeting the needs of communities in Africa and Asia a major goal. The organization is distinguished by its extensive experience in the field of drilling and construction.

    [url=https://alharbi-int.com.sa/]بناء المدارس في افريقيا[/url]

  2. Harbi Contracting Establishment was established as a leading company in the field of drilling wells and building mosques and schools, and has made its vision of meeting the needs of communities in Africa and Asia a major goal. The organization is distinguished by its extensive experience in the field of drilling and construction.
    بناء المدارس في افريقيا

  3. تأسست مؤسسة حربي للمقاولات كشركة رائدة في مجال حفر الآبار وبناء المساجد والمدارس، وقد جعلت من رؤيتها تلبية احتياجات المجتمعات في أفريقيا وآسيا هدفاً رئيسياً. تتميز المؤسسة بخبرتها الواسعة في مجال الحفر والبناء.

    بناء المدارس في افريقيا

  4. النسر الذهبي 14 febrer, 2024 en 02:25- Respondre

    Golden Eagle Company shines as one of the distinguished companies in house cleaning in Medina, providing high-quality services and customer requirements. The company’s professionalism and competencies are respected in all aspects of its services, making it a reliable choice for families looking for a unique cleaning experience.

    شركة تنظيف منازل بالمدينة المنورة

  5. النسر الذهبي 14 febrer, 2024 en 02:24- Respondre

    تتألق شركة النسر الذهبي كواحدة من أبرز شركات تنظيف المنازل في المدينة المنورة، حيث تقدم خدمات ذات جودة عالية تلبي احتياجات وتوقعات العملاء. تعكس الشركة الاحترافية والكفاءة في جميع جوانب خدماتها، مما يجعلها خيارًا موثوقًا للأفراد والعائلات الباحثة عن تجربة تنظيف مميزة.
    شركة تنظيف منازل بالمدينة المنورة

  6. YourSongsLyrics 7 desembre, 2023 en 07:06- Respondre

    Com sempre, no hi ha fórmules màgiques per afrontar aquest gran repte, però apart del tema econòmic, sempre important, però mai suficient, sí que hi ha alguns factors que es poden fer bé per maximitzar les possibilitats d’èxit. Comparteixo aquí les meves “10 C’s del talent”, perquè ens ajudin a reflexionar, revisar i activar el rumb en aquest tema:

  7. issabella 5 desembre, 2023 en 14:23- Respondre

    The 10 C’s of Talent represent a comprehensive framework for recognizing and nurturing individual capabilities in various fields, the 10 C’s become a valuable guide for identifying and harnessing the unique skills of professionals. For instance, in an assignment example on health and social care, the incorporation of the 10 C’s could highlight the importance of communication, collaboration, and compassion in delivering effective and person-centered care.

Deixeu un comentari


INFORMACIÓ PROTECCIÓ DE DADES

Finalitats: Publicar el seu comentari al blog de la plana web. Legitimació: Consentiment de l’interessat. Destinataris: No estan previstes cessions de dades. Conservació: Mentre la publicació en el blog estigui publicada a la plana web. Drets: Pot retirar el seu consentiment en qualsevol moment, així com accedir, rectificar, suprimir les seves dades i altres drets a [email protected]Informació Addicional: Pot ampliar la informació a l’enllaç d'Avisos Legals.


Viure experiències intenses per aprendre cada dia

ACTUALITAT