De la inspiració a l’acció
COMPARTINT REFLEXIONS I APRENENTATGES
Una llarga trajectòria com aventurer i emprenedor m’han fet expert en la gestió de projectes ambiciosos. M’he especialitzat en compartir conceptes i aprenentatges partint d’experiències molt intenses i autèntiques, viscudes en primera persona, per portar-les al camp del management i el lideratge personal i organitzacional.
Davant d’una realitat incerta i complexa, hem de trobar l’estabilitat en cadascun de nosaltres i en els nostres equips de treball, adoptant una actitud positiva i eficient en la gestió per aconseguir els objectius desitjats.
Serveis proposats
PRINCIPALS TEMES DE CONFERÈNCIES, TALLERS I EXPERIÈNCIES
MOTIVACIÓ/
LIDERATGE
• Compromís amb l’Objectiu
• Lideratge d’Equips i Projectes
• Superació
CANVI/
FUTUR
• Actituds clau per liderar el Futur
• Gestió de la Incertesa
• Resiliència
• Gestió del Risc / Èxit i Fracàs
SOSTENIBILITAT/
RESPONSABILITAT
• Lideratge Sostenible
• Sostenibilitat per ser més competitius
• Organització rendible i valuosa per a tothom
INNOVACIÓ/
APORTAR VALOR
• Diferenciar-se
• Visió Estratègica
• Crear Oportunitats
• Gestió del Talent
TALLERS
| • LA GRAN AVENTURA DEL CANVI:
Taller per activar actituds positives i metodologies pràctiques davant la incertesa i la gestió del canvi. |
• PASSIÓ PER L’OBJECTIU:
Taller per fomentar el lideratge positiu, la motivació i el Compromís amb l’objectiu i el treball en equip. |
| • L’ESTRATÈGIA ÉS LA CLAU:
Taller sobre elaboració de l’estratègia de projectes/empreses, connectant objectius i propòsits de l’organització amb els dels membres de l’equip que la formen. |
• LIDERATGE SOSTENIBLE:
Taller per desenvolupar l’estratègia a partir d’un lideratge responsable i intel·ligent per a que les organitzacions siguin veritables agents de canvi cap a un futur més sostenible. |
ALGUNES DE LES EMPRESES I ORGANITZACIONS AMB LES QUE HA COL.LABORAT
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
